陽光和煦，春風送暖。2017年2月17日下午浙江新力新材料股份有限公司2017年度工作啟動會在行政樓會議室隆重召開，本次會議由公司副總陳培主持，董事長陳萬早、公司管理層及各級骨干人員參加了本次會議。 會上，生產運營副總胡學文、技術總監湯兆賓發表了新春寄語，并就2017年度工作展開思路進行發言。
2016年對于制造業來講又是難熬的一年，在宏觀經濟環境下，各企業紛紛響應中央“去產能、降成本、去庫存、補短板、去杠桿”的宏觀調控任務，可謂八仙過海，各顯神通。受此影響相當一部分高能耗、高污染、產能過剩企業減產或停產，由此出現了上半年原材料價格走低，下半年，特別是近期原材料價格高漲的情況。在此大環境下，新力新材也積極應對，及時調整生產運營方式，有效控制產能與庫存，通過強化內部管理來控制運營成本與產品制造費用。在大環境和行業競爭的雙重壓力下，新力新材奮勇抗爭，積極采取各種應對措施，在管理機制、業務水平上均有了一定程度提升；同時加大設備技改、研發費用的投入。由此帶來的直接收益是FR-13、M-30、PC-305R、PC/ABS等新產品已經量產，并達到預期效益；另外還加大了FG3-ZT、高溫尼龍等產品的開發力度，也已量產。在確保低壓電器行業市場份額同時，公司積極拓寬汽車、汽摩配市場，投入增強汽摩配材料、汽車水室專用料研發，目前已經實現多家汽摩配材料的批量供應。
新三板的掛牌上市，為公司后續發展融資提供了強有力的渠道，同時也在倒逼我們要進一步做好企業的運營管理，時刻規范運作，為后續穩健發展打下堅實基礎。在技術與產品管理方面強化知識產權保護與品牌管理工作，積極策劃專利申報與重大項目報批，通過努力獲得瑞安市重大攻關項目，6款新產品獲得專家鑒定，并完成5項發明專利申報，公司也被評為溫州專利示范企業；其中PA56無鹵阻燃增強尼龍獲得浙江省優秀工業新產品稱號；在市場方面榮獲了正泰電器年度供方卓越績效獎。
回顧過去，展望未來，信心滿滿。2017年，是新力新材發展30周年；更是新力新材發展歷程的新元年，我們將擁有新夢想，開啟新航程。2017年新力新材將借助30周年發展契機，秉承“做專、做精、做強”的發展理念，加快完善產品標準化和工藝改造，全面提升產品質量和服務質量，積極實施精益生產和物料優化，努力提高團隊素質和工作績效。內練基本功，外拓展市場，主導尼龍系產品開發，特別是透明尼龍與高溫尼龍的進一步深入研發，做好汽車及汽摩配領域的發展布局，圍繞一個技術核心，狠抓兩個安全建設，完善三個激勵機制，提高四個管理水平，具體如下：
一、以尼龍為技術研發核心，持續組織研發高溫尼龍與透明尼龍等系列新產品，并對已經量產的新產品做好后續維護，以確保穩定供應給客戶。在汽車與汽摩配領域要繼續加大研發投入，爭取做到一個或多個產品批量供應。為了進一步提高研發能力，要持續引進中高端技術人才充實研發隊伍。同時強化技術管理，建立健全新產品開發機制，以確保新產品開發項目達到預期成效。
二、狠抓生產安全與質量安全建設，杜絕出現重大安全事故和質量安全事故。相關部門及負責人應著力做好安全與質量管理體系建設，做好安全與質量問題預警機制，提前識別風險，并做好風險管控。安全與質量事件無大小，因此應從日常小事抓起，發動全員參與，共同把好安全與質量關。
三、完善銷售、骨干以及普通員工的激勵機制。要求相關部門盡快組織修訂公司銷售等相關激勵機制，進一步提升員工福利待遇水平。我們將不斷改進用人機制，拓寬用人渠道，極力主張“能者上，庸者下”的用人理念，并逐步建立員工職業發展通道，以充分挖掘和發揮新力人的聰明才智。
四、著力提高運營管理、財務管理、營銷管理與基礎管理水平。我們要不折不扣執行上市公司的管理要求，要應用科學的管理方法來做好日常業務。方法沒有我們可以引進，人才沒有我們也可以引進。特別是現在的基礎管理還比較弱，應從現在開始就要貫徹精細化管理理念，要從小處著手，細處做精，重塑新力新型企業文化體系。
業精于勤，荒于嬉。只要我們有決心和毅力，假以時日我們會感受到科學管理帶來的成效。管理最終的輸出是創造價值，我們要為顧客、股東、員工創造更大的價值，與我們強烈的成本意識也是分不開的。什么是成本意識？最基本的就是做項目時首先要考慮投入產出比；做事要有計劃性，在工作前做好充分思考和策劃；爭取第一次就把事情做對，按章辦事，依規操作；我們在日常工作和生活中不浪費每一滴水、每一度電。
最后，董事長陳萬早強調指出安全生產作為企業經營的第一要素，各部門應狠抓、重抓；同時踏實做好2017年度各項工作。2016年是不平凡的一年，獲得的成績只能代表過去，相信2017年在各位新力人的共同努力下，新力新材將再接再厲，更上一層樓！
